大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推荐驾驭下属书籍的问题，于是小编就整理了5个相关介绍推荐驾驭下属书籍的解答，让我们一起看看吧。
老板为什么要用权术驾驭下属？
谢邀，你问这个问题，显然你把权术当成了邪恶的东西，当成了贬义词。
认为玩弄权术的人都是阴谋诡计，都是卑鄙***的小人，
其实呢，权术是中性词，甚至可以称为褒义词，明白？
什么是权术？就是使用权力的手腕，驾驭权力的艺术，是一种谋略，智慧。
你看历史，那些伟大的人，都是运用权术的高人，反面人物用权术，正面人物同样用权术。
作为底层人，大多数跟你一样，都反感权术，甚至反感有权力的人，认为他们都是邪恶的，肮脏的。
一个人如果做了管理者，还不会运用权术，结果就会死的很难看了。
能进入老板视线的人，大多都是精英，至少是能脱颖而出的人，有能力的人必然有脾气，不容易管理，不好驾驭，能容易驾驭的，必然是庸才，也就不会进入老板的视线了。
既然是人才，难以驾驭的人才，没点手腕，凭什么让他服你？凭什么让他听你的？
怎么驾驭下属？
要驾驭下属，首先要建立良好的沟通和信任关系。明确目标和期望，给予明确的指导和反馈。激励下属，提供发展机会和培训，让他们感到有成长空间。赋予责任和自***，让他们有主动性和创造力。
关注员工的需求和关注点，提供支持和帮助。建立团队合作和协作的氛围，鼓励分享和互助。及时解决冲突和问题，保持公正和公平。
最重要的是，以身作则，成为下属的榜样，展示领导力和专业素养。
基层领导如何驾驭下属？
1. 庫存管理：基层领导要具备库存管理能力和判断力，对下属进行培训，指导其合理的库存管理。
2. 授权和监督：基层领导应该为下属提供工作指导，合理的授权和监督来完成员工分配好的任务。
3. 基层领导需要有技术专长,有自己一定领导水平，能够根据下级的实际情况，温柔、耐心的为员工提供技术培训。
4. 多一些关心和沟通：基层领导要建立一个有温暖和关爱的工作氛围，了解下属的具体情况，及时发现员工存在的问题，给予支持和建议。
5. 管理工作流程：基层领导人需要对员工的工作任务进行合理规划和指导，确保工作流程的顺畅和可控。
数字化时代，员工如何驾驭？
1.使用数字化软件管理
传统的管理方式，无异于借助人力来管理。企业想要向数字化管理转型，必须要借助数字化管理软件，开启科学管理的道路。
所谓数字化管理软件，包括电脑监控软件、智能打卡机和上网行为管理工具等。
能够实现线上全面管理，随时随地了解员工工作效率排名、工作进度和当前使用网站/应用等情况，支持手机端和电脑端查看。
2.***取激励措施
企业可***取激励措施来提高员工的工作效率，包括调薪、加薪和晋升等。
员工来公司的主要目的就是挣钱，当工作效率和工资挂钩时，员工将会更加积极地工作。
企业如何驾驭不同性格的员工？
企业规范管理，还是比较科学的！当然，也会有一些相对不合理！毕竟没有十全十美！
企业人性化管理，会对一些个别有潜力的优秀员工，特别培养。会给你很多机会和平台，让你发挥和创造！让你发挥出更大的优势，来提升个人业绩和企业效益！
当然也有一些很勤奋的员工，可以定位到一个专职岗位！企业或者部门会给你提供本职岗位一切的便利条件！当然是以工作为前提！让你发挥出个人优势！
或者一些少许比较散漫，但工作还算积极！工作态度不够认真！工作***不够饱满！属于中等偏下！
企业会做出相应的年终考核！当然是每个人都要考核的！对于一年的工作表现，也许是打分制度，也许是企业内部领导打分！进行评比！筛选出优秀员工，和一般的员工，进行表彰和批评，或者单独谈话！进行整改和教育。
到此，以上就是小编对于推荐驾驭下属书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于推荐驾驭下属书籍的5点解答对大家有用。
