大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业论书籍推荐的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业论书籍推荐的解答，让我们一起看看吧。
企业论宗派主义的危害性？
究竟什么叫宗派主义？
替宗派主义下个完满的定义很困难，一般地说，把党的利益、革命的利益拿来去服从局部的少数人的利益，这大体上就是一种宗派主义。
那么，作为企业来讲，宗派主义就是把企业的利益拿来服从少数人的利益，用企业的利益为某些人服务而到达满足自己小团体的私欲。换句话说，把个人的利益与企业的利益，把局部的利益与企业的利益对立起来，只注意到个人的和局部的利益，那么，这种情形就可能形成宗派主义或者宗派主义的倾向。宗派主义的主要表现，就是对企业外产生排外性，在企业内产生排内性。
宗派主义者看问题是很主观的，他们对于自己周围的环境和实际形势，往往不愿意或者也不可能正确地去加以了解和分析。这种认识必然会对企业带来致命的危害，只注意自己工作的这一部门的利益，把局部的利益与整体的利益对立起来；有的表现为小团体主义，或少数人的小集团的活动。宗派主义的小集团多是由同乡、同学、同族的关系而形成的。这就造成对企业的发展形成障碍，最终使企业在经济发展的竞争中被淘汰。
所以，企业在管理发展过程中，一定要防止这种宗派主义小团体的产生和生存，防止***性、本位主义、宗派主义等错误现象的发生，保障企业在良性的环境中发展壮大。
系统论观点对企业管理有何知道意义？
系统论观点对企业管理的意义是非常重要的，人们对企业管理活动进行全面评价，也是离不开系统概念的。由企业战略管理在企业管理中的地位及其本身的复杂性决定的。我们知道，企业和企业的***及其环境一起构成了一个系统，其中包括研发系统、生产系统、营销系统等，企业战略管理作为企业发展的总体谋划及其管理，更需要一个有效的工具来分析和指导。
1、整体观点，战略管理是综合企业内外部环境的结果。企业战略是对企业未来发展的总体谋划或者说是蓝图，是把企业作为一个整体来把握的，是按照“整体大于部分之和”来考虑企业***、能力、专长与非专长以及外部环境的相互匹配的，它制约、指导着企业经营管理的一切具体活动。
2、层次观点，一般来说，针对企业不同的管理层面，企业的战略分为公司级、经营级、职能级。从高级向低级进行整合，即根据公司级战略整合经营级战略，根据经营级战略整合职能级战略，再根据职能级战略整合其所涉及的因素。
3、开发观点，系统论可以为我们提供另一种分析企业战略的方法和手段，但战略管理的实际研究也可推动系统论的进一步发展。战略管理理论的发展不仅为系统科学提供了实践的舞台，而其本身理论的发展也可能撕开系统论发展的某个突破口。
举个例子
老板就纳闷了，去年大家都说收入低，今年为了提高员工的积极性，给大家涨了基本工资啊，还提高了销售提成，按说大家应该更有积极性啊，怎么就成了这样呢？
企业问题是系统问题，要用系统思维理性的去找解决方案，绝对不能头痛医头，脚痛医脚！一但医错了，可就牵一发而动全身了呀！！
经过了解，原来啊去年说工资低的只是部分员工，还是那种平时工作不积极主动、工作业绩一般的员工，老板的全部提薪处理，不仅没有达到预期的效果，反而导致了业绩好的感觉不公平，要么跳槽、要么怠工；业绩差的感觉“干得少、干得差”也能涨工资，本来就消极怠工，现在更加变本加利了，这样的气场下，肯定导致内部经常发生冲突啊。
最后班主任建议客户完善了薪酬和绩效管理，出了一套绩效方案，真正体现了多劳多得、优劳优得，情况逐步得到了好转。
所以，头疼医头，脚疼医脚这种处理办法对于中小企业管理这个庞大的系统来说是不可取的啊！很容易牵一发而动全身的！
到此，以上就是小编对于企业论书籍推荐的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业论书籍推荐的2点解答对大家有用。
