大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于推荐现场管理书籍的问题，于是小编就整理了3个相关介绍推荐现场管理书籍的解答，让我们一起看看吧。
现场管理可以分析哪些案例？
现场管理可以分析的案例包括违规使用未经验收的施工起重机械（塔式起重机）和专职安全生产管理人员未在施工现场履职的案例。
违规使用未经验收的施工起重机械（塔式起重机）案例：在2023年12月5日，辽宁鞍山住建公开曝光了一起建筑施工违规典型案例，其中提到辽宁某建筑公司正在使用的施工起重机械（塔式起重机）未经验收就投入使用。执法人员责令该单位限期整改，但该单位逾期未整改，最终被处罚10万。这个案例突显了现场管理中对于施工设备安全验收的重要性，以及对于违规行为的严肃处理。
专职安全生产管理人员未在施工现场履职案例：同年8月，鞍山住建在一次联合检查中发现，某工地的实名制系统中专职安全生产管理人员打卡照片与本人不符，存在代替打卡的情况，且该专职安全生产管理人员一直未在施工现场履职。这导致了逐责令限期改正，并处以罚款2000元的行政处罚。这个案例强调了现场管理中对于安全生产管理人员到岗履职的严格要求，以及对于违反规定行为的处罚措施。
通过分析这些案例，可以深入理解现场管理中存在的问题和挑战，以及如何通过有效的管理措施来预防和解决这些问题，从而提高施工现场的安全性和效率。
现场管理包括哪些内容？
现代管理学对现场管理的定义是: 指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的***、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。 现场管理是个一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，常见做法可分为三个阶段：
1. 治理整顿：着重解决生产现场：脏、乱、差，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；
2. 专业到位：作到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；
3. 优化提高：优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。按PDCA（P-PLAN，D-DO，C-CHECK，A-ACTION）循环，使其合理有效地运行。
现场管理是什么？
包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的***、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态。达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入。
所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产、销售产品和服务以及与顾客交流的地方、现场为企业创造出附加值，是企业活动最活跃的地方。例如制造业，开发部门设计产品，生产部门制造产品，销售部门将产品销售给顾客。企业的每一个部门都与顾客的需求有着密切的联系。从产品设计到生产及销售的整个过程都是现场，也就都有现场管理，这里我们所探讨的侧重点是现场管理的中心环节——生产部门的制造现场，但现场管理的原则对其他部门的现场管理也都是适用的。
到此，以上就是小编对于推荐现场管理书籍的问题就介绍到这了，希望介绍关于推荐现场管理书籍的3点解答对大家有用。
