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每日一书——《OKR工作法》
整体来讲，OKR工作法主要包含：目标、关键结果、每周关键工作项三个内容。但是要保证这些内容有意义，还需要一个合适的管理方法。
OKR：objective &key results.目标和关键结果，是一套跟踪目标和完成结果的管理工具和方法。其主要流程为：（1）明确项目目标。（2）对关键性结果进行可量化的定义，并且明确达成目标的/未完成目标的措施。
OKR就是这样一个机制或是体系，帮助团队聚焦在一个阶段内最重要的目标上。并于每周进行盘点，检查进展、改进***，确保团队自上而下全部成员都关注在OKR的重点工作上，不被其它具体事项打乱节凑。
OKR工作法读书心得1 《OKR工作法》是一本译作，作者：Christna Wodtke，前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。
《OKR工作法》提到“保护一个创意并不重要，重要的是保护把创意变为现实的过程。”而这个把小时创意变为现实的法宝就是——OKR工作法。O：指的是目标，就是你想做的事；KR：指的是关键结果，就是如何确认你做到什么事情。
《OKR工作法》读书总结
⑥ OKR这类方法不是为了确定企业最有可能达成的一个目标是什么，而是为了识别有可能完成的最大目标，因此在制定关键结果时，不要抱着以此作为绩效考核标准的心思，这会使人们制定出隐藏实力的关键结果数值。
目标 使命可以让人保持正确的方向，OKR会给人明确的里程碑，让人更加专注。
拉斐尔通过不断的非正式沟通将OKR目标深深烙在每个人的心理，保证了每个人的工作不会偏离目标。 最终，TeaBee拿到了新一轮的融资，公司也在朝着好的方向发展，故事圆满结束。
今早用樊登读书听了《OKR工作法》，还是挺有收获的。深度工作中曾经讲到：阅读书籍后，只有将其记录并转化使用，才可以真正消化到90%的知识点。
月的第二周读的《OKR工作法》，鉴于读第一本书时，有很多打广告和啰嗦重复的地方，这次***用了从樊登读书***上听+重点内容的浏览+思考三合一的方式，从输入到输出的总结。全书分三个部分 第一部分，OKR的介绍。
本书的作者是领英（LinkedIn）的资深产品经理、前雅虎设计总监——克里斯蒂娜沃特克（Christina Wodtke）。
《这就是OKR》以及谈我对它的理解
1、这本书主要就是用示例及多个公司的成功经验告诉我们OKR是个很厉害的目标管理工具。OKR即一个目标（Objective）+ 多个可量化的关键结果（Key Results）从问题的角度也更好理解OKR。
2、本质上来说，OKR就是正在进行的工作，它并不是一成不变的。在传达OKR的过程中，不是光有结构化的目标设定并通过命令让员工执行。相反的，以身作则是很好的践行影响力的方式。
3、《这就是OKR》 是主线； 《OKR使用手册》 是操作指导手册 ； 《OKR工作法 》 是通过一个虚拟创业公司的商业案例复盘了整个过程； 中国境内明道团队由此受益，并用OKR方式组织内部团队共同翻译了本书。
关于okr类型书籍和okr的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
